Uusien ennätysten vuosi
Vastavirtaan kulkeminen vaatii onnistuakseen rohkeutta, asiantuntemusta ja asioihin syventymistä – työntekoa – sekä hieman onnea ajoituksessa. Näitä on Sammolla ollut.
Ostimme vahinkovakuutusyhtiö Ifin viime vuosikymmenen alussa, jolloin alallamme ei uskottu vahinkovakuutusbisneksen kannattavuuteen ja tulevaisuuteen. Ifistä tuli muutamassa vuodessa alansa johtava yhtiö Pohjoismaissa.
Vuoden 2009 alussa kukaan muu ei uskonut pankkiosakkeisiin, mutta silti kasvatimme Nordea-omistustamme merkittävästi. Palkkio oli ruhtinaallinen: Sampo-konsernin tulos käyvin arvoin mitattuna oli vuonna 2009 konsernin historian paras.
Alkuvuosi 2009 näytti synkältä
Olimme vuoden 2009 alussa hyvin erilaisessa tilanteessa kuin nyt tätä kirjoittaessani alkutalvesta 2010. Pörssikurssit olivat edellissyksyn romahduksen jäljiltä pohjalukemissa. Teollisuus kärsi tyhjistä tilauskirjoista ja lomautukset ja irtisanomiset olivat jokapäiväisiä uutisia. Juuri kukaan ei uskaltanut ennustaa talouskehitystä muutamaa kuukautta pidemmälle.
Haastava toimintaympäristö näkyi myös helmikuussa 2009 julkaistuissa tulevaisuuden näkymissämme. Arvioimme muun muassa Ifin maksutulon kasvun heikentyvän lievästi ja Mandatum Lifen raportoidun tuloksen jäävän menneiden vuosien poikkeuksellisen hyvistä tuloksista.
Oikeat allokaatiot riittävän ajoissa
Markkinoiden elpyminen alkoi maaliskuussa 2009. Tämä heijastui heti konsernimme sijoitustulokseen, ja suotuisan kehityksen ansiosta sekä If että Mandatum Life tekivät viime vuonna kaikkien aikojen parhaat tuloksensa käyvin arvoin.
Ifin maksutulon kasvu hidastui, mutta maksutulo säilyi paikallisessa valuutassa mitaten silti edellisten vuosien tasolla. Pohjoismaisten kilpailijoiden maksutulokehitykseen verrattuna tämä oli erittäin hyvä saavutus.
Baltian toiminnot If säilytti kannattavina määrätietoisella kulujen leikkaamisella ja toimintojen uudelleen järjestämisellä. Onnistuminen myös riskienvalinnassa siivitti yhdistetyn kulusuhteen tavoitteeseensa jälleen kerran: tavoite saavutettiin nyt jo 23. peräkkäisenä kvartaalina.
Henkivakuutusyhtiömme Mandatum Life selvisi finanssikriisistä ilman, että sen monien kilpailijoidensa tavoin tarvitsi turvautua pääomittamiseen. Varainhoidon konsepti osoitti toimivuutensa ja sijoitussidonnaisten tuotteiden myynti sujui hyvin. Mandatum Lifen maksutulo nousi viime vuonna ensi kertaa yhtiön historian aikana yli 800 miljoonaan euroon. Näin yhtiö paransi vaikeassa markkinatilanteessa asemiaan kilpailijoihinsa verrattuna.
Sijoitustoimintamme oli menestyksellistä oikeiden allokaatiopäätösten ansiosta. Kasvatimme sijoituksiamme yritys lainoihin merkittävästi riittävän aikaisin ja lisäsimme ajoissa myös osakepainoa. Sijoitusomaisuutemme arvonnousu heijastui substanssiarvoomme, joka kohosi vuoden takaisesta 77 prosenttia ja oli vuoden lopulla 14,63 euroa osakkeelta.
Nordea on nyt osakkuusyhtiömme
Nordean merkitys Sampo-konsernille kasvoi viime vuoden aikana merkittävästi. Omistuksemme nousi alkuvuoden aikana noin 12 prosentista noin 18 prosenttiin ja viranomaislupien saamisen jälkeen lopulta yli 20 prosenttiin Nordean osakekannasta. Siirryimme vuoden viimeisenä päivänä uuteen kirjauskäytäntöön, jonka seurauksena Nordea kirjataan tästedes osakkuusyhtiönä.
Kuten videokatsauksessani marraskuussa 2009 totesin, Nordea- omistuksemme on mielestäni riittävä nykyisessä markkinatilanteessa. Olen myös edelleen sitä mieltä, että nykyisten olosuhteiden vallitessa tuskin ylitämme 25 prosentin rajaa pitkälläkään aikavälillä.
Nordean tuloslukuihin tutustuminen on vahvistanut uskoamme siitä, että valitsimme monista vaihtoehdoista juuri sen oikean: Nordea jatkoi lamasta huolimatta tasaisen varmaa tuloskehitystään jo kolmatta vuotta. Lisäksi pankkikonserni osoitti hyvää riskienhallintaa raportoimalla markkinoiden odotuksia pienemmistä luottotappioista.
Vaativa alku
Mennyt vuosi oli ensimmäinen vuoteni konsernijohtajana. Alku oli markkinatilanteen vuoksi haastava. Siksi tunnustankin, että markkinoiden elpyminen maaliskuusta 2009 alkaen on ollut minulle helpotus. Elpyminen loi myönteisen ilmapiirin ensimmäisille kuukausille konsernin johdossa.
En konsernijohtajaksi tullessani tehnyt dramaattisia muutoksia toimintatapoihimme. Olemme jatkaneet aiempien, hyväksi todettujen linjausten mukaisesti vanhalla tutulla johtoryhmällä. Toimintakertomuksessa julkaistut keskeiset tunnusluvut ja Ifin, Mandatum Lifen sekä Nordean menestys osoittavat, että linjaukset ovat olleet oikeita.
Työ jatkuu edelleen
Eroamme monista finanssialalla toimivista kilpailijoistamme yhdessä merkittävässä suhteessa: If, Mandatum Life ja Nordea eivät ole tulleet nykyjohdolle perintönä. Olemme joko ostamalla tai yritysjärjestelyillä luoneet nykyiset liiketoimintomme. Tästä syystä olen luonnollisesti erittäin ylpeä Ifin, Mandatum Lifen ja Nordean hyvästä menestyksestä finanssikriisin keskellä.
Haluankin esittää kiitokseni kaikille asianosaisille eli Sammon hallituksen puheenjohtajalle, hallitukselle, johtoryhmälle ja konsernin koko henkilöstölle. Ilman kaikkea tätä asiantuntemusta ja harkintakykyä – sekä kurinalaisuutta – emme olisi yltäneet näihin tuloksiin.
Esitän kiitokseni myös asiakkaillemme. Jatkamme tuotevalikoimamme ja asiakaspalvelumme kehitystyötä edelleen palvellaksemme asiakkaitamme jatkossa vielä entistäkin paremmin.
Haluan kiittää myös osakkeenomistajiamme Sampoa kohtaan osoitetusta luottamuksesta. Sampo on perinteisesti ollut toimialansa parhaita osingonmaksajia, niin tänäkin vuonna. Merkkinä Sammon vahvasta kehityksestä nostamme osingon aiemmasta 0,80 eurosta 1,0 euroon osakkeelta.
Sampo on vahvempi kuin koskaan
Ilooni konsernin menestyksestä sekoittuu huoli siitä, miten reaalitalous kehittyy alkavana vuonna. Myönteisestä perusnäkemyksestäni huolimatta arvioin, että pääomamarkkinoilla saattaa vielä esiintyä huolestuneisuutta muun muassa heikkojen työllisyysnäkymien vuoksi. Päämarkkinamme Norja, Ruotsi ja Suomi nousevat lamasta luultavasti eriaikaisesti. Ruotsilla on talouskasvunsa apuna monipuolinen teollisuusrakenteensa ja Norjalla öljyvaransa. Suomi nousee lamasta todennäköisesti läntisiä naapureitaan myöhemmin. Markkinatilannetta laajemmin tarkastellen näkymät ovat silti positiiviset.
Uskon, että vuosi 2010 tuo Sampo-konsernille monia uusia mahdollisuuksia. Sampo on nyt vahvemmassa iskussa kuin koskaan aiemmin. Kun taloudellinen aktiviteetti aikanaan palaa ennalleen, meillä on vahvan taseemme, hyvän pääoma-asemamme ja erinomaisen markkina-asemamme ansiosta erittäin hyvät edellytykset menestyä.
Kari Stadigh
Konsernijohtaja
